Monday, 21 November 2016

La stratégie de management intercutlurel


Lorsque nous avons commencé à penser à l'expansion de l'entreprise, notre équipe de professionnels a examiné tous les risques qui pourraient se produire en raison des différences culturelles. Nous avons décidé d'ouvrir la deuxième boutique à Londres, au Royaume-Uni. La raison principale de cette décision était que les gens dans ce pays sont plus adaptables à des choses nouvelles et aussi motivés par le sport.

Un autre facteur qui influence notre décision est que notre chef de la direction vit actuellement à Londres et est capable de contrôler le processus d'établissement du magasin.

Le Royaume-Uni a également des accords commerciaux sans frais et préférentiels avec de nombreux pays tiers.


L'objectif principal de notre entreprise est d'avoir accès à de nouveaux clients, de trouver de nouveaux fournisseurs et de nouveaux partenaires et de faire affaire dans d'autres pays d'Europe.


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